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制度化管理对铝合金压铸厂很重要

澳门堵场网址 人气:176 发表时间:2019-01-14
制度化管理对铝合金压铸厂很重要
科学管理出现好多年了,但其实并没有推广开来。实质原因不外乎,很多铝合金压铸厂不这么做,活的好像还不错,感觉不急嘛。过去的经验模式,还凑合,差不多得了,其实会造成很大程度上的内耗。
现在企业讲究一个权责分明,有权就有责,各个板块分的很清楚,这也是被人们所诟病的大公司病,不够灵活。但是优势在于规范化,制度化和流程化。如出现问题,可以快速的寻找到根源所在,及时处理,并且不会出现互相推诿的情况。
1.制度化管理是需要人才来构建的
厂房、设备、资金、规模等等,其实都还是比较容易得到,铝合金压铸厂有钱或者能够融资到钱就成。但是人才,虽然可以挖墙脚。但是依旧无法掩盖整个铝合金压铸行业人才断层的。最明显的地方在于,铝合金压铸厂的技术人员,很大部分都已经成家立业了,除了事业,也开始要兼顾家庭了,可能对于工作的稳定性开始有了不小的要求,如果不是工资涨幅很高,轻易不会跳槽的。
也就是说,除非开出涨幅很高的薪资,不然是挖不倒人才的。而新人,抱歉,没有新人,大家都没有新人。没有人才,构建现代化的铝合金压铸厂,简直寸步难行。
2.选对领域对铝合金压铸厂很重要
现在很多铝合金压铸厂没有自己深耕的行业,别人做什么他也做什么。跟别人的风,没有自己的主见。就像手机行业,现在都杀成一片血海了,大家都赚不了什么钱,但是依旧在拼价格,低价竞争。
所以铝合金压铸厂想要发展壮大,必须要跳出这个圈,到新的圈子里去。国家新扶植了八大产业,虽然现在还不明朗,但是也是一个趋势,是抓住一个趋势趁势转移到其他领域,还是继续在血海里火拼,不言而喻。
3.铝合金压铸厂的管理需要精细化
所谓细节化,就是要权责分明,杜绝将就着用的心态。努力提高技术,提升良品率。这样才可以有更强的竞争力,站住一片稳固的市场。
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